Kao konkurencija između tvrtki i dalje povećava , sposobnost tvrtke da promijeni čestoodlučujući čimbenik u uspjehu . Prema tome , to je imperativ da organizacije imaju aktivnosti u mjesto kako bi se olakšao promjenu . Jedan od načina kako potaknuti tu promjenu je da igramo na konferencijama i sastancima . Od igre promovirati labavo okruženje ,zaposlenik može osjećati ugodnije pridonijeti temi . Dvadeset pitanja
< p >Dvadeset Pitanja igra može se koristiti za razne stvari . To je izvrstan način da se ispitati zaposlenike nakon konferencije ili sastanka . Osim toga , to može bitibrz način da se ideja o osnovnim temama i potaknuti inovacije i promjene .
< P > Kako igrati igre , razbiti zaposlenih u timove od četiri do sedam ( ovisno o veličini grupe ) . Jeste moderatora igre razviti popis od dvadeset pitanja koja se odnose bilo na konferenciji /sastanku ( ako se koristi za daljne ) ili osnovnu temu ( ako se koristi za promjenu ) . Moderator onda poziva na pitanja i upućuje igrače zapisati svoje osobne odgovore . Nakon što su sva pitanja pitali , timovi razgovarati jedni s drugima i dolazi do općeg odgovora po timu . Svaka ekipa onda dijeli svoj ​​odgovor sa svima , a to je dodatno objašnjeno .
Papir Zdjele igra

Akoorganizacija traži da promijene svoje korporativne kulture naopušteniji okoliš ,papirnate čaše igra može bitidobar način za početak . Cilj igre je upoznati zaposlenike s jednom drugom ( može biti odličan način druženja preko odjela ) , a za zaposlenike da se zabavite u radnom .
< P > Zaposlenici moraju biti podijeljeni u timove od tri do pet ( cross- odjelni timovi su idealne ako žele povećati komunikaciju među odjelima ) . Timovi trebaju uzeti novine i uvaljati ih u kuglice . Moderator bi trebao postaviti koš u sredini sobe . U osnovi , momčadi se izmjenjuju valjanje svojih novina lopte ( jednu po članu tima) prema košu . Momčad koja baca svoje novinske lopticenajbliži koš pobjeđuje u igri .
Povratne informacije Kutije

Akoorganizacija pokušava utvrditi jesu li promjene moraju će se kako tvrtke protokol ili korporativne kulture ,kutija povratna informacija može bitiučinkovit alat . Jednostavno stavite kutiju s prorezom u sredini ureda ili odjela . Zaposlenici bi trebao biti upućen na anonimno predati prijedloge ili povratne informacije vezane uz određenu temu ili općim stvarima koje dolaze tijekom dana . Nakon što je primio neke od ove povratne informacije , korporacije mogu odrediti što neke zajedničke pitanja u vezi s protokolom ili kulture . Za kontinuirane povratne informacije , jednostavno ostaviti kutiju u uredu trajno i povremeno pregledati sadržaj .